精拉异型钢管企业重组不是“涮火锅”

适合自己的才是好的，精拉异型钢管企业重组也是这样，不是所有的“菜”都适合放到企业原来的“锅”里面。在重组的过程中，精拉异型钢管企业可以依托自身产业链优势，将重组目标锁定在同一产业链上的企业，通俗点讲就是收编“同行”，化对手为朋友，共同做大、做强原有产业链，提升市场集中度和竞争力。从这一点来看，宝、武重组强化集团在硅钢领域的竞争优势就是很好的例子。精拉异型钢管企业重组，忌讳的就是在“规模情结”的驱使下，以品种多元化的名义将什么“菜”都往自己的“篮子”里面装，终在重组的过程中失去原有的特色和竞争优势。